河北省河间市振兴模具厂（总部）厂址的所在地！
此图是模具角度数据说明图！
此图是钻石拉丝模具解说角度图！
此图是拉丝模具解剖图！
此图是振兴“殿伟”异型模具！
此图是振兴“殿伟”异型模具！
引言：“和谐创业、诚信发展、祈祷着振兴乘风破浪与客户互惠共赢同舟共济。阳光普照的热情、和谐的心弦，舒缓着我们一路的疲倦……作为河间市拉丝模具企业中的优秀企业之一。河间市振兴模具厂（总部）以优秀的技术队伍、特色的专业水平、精湛的研磨技术、精良的生产设备、良好的道德作风、科学的管理模式亮相河间。以：安全、诚信、质量为最高发展目标。振兴的诞生在一定程度上，弥补了河间市多年前的小作坊模具加工户，互相排斥、互相竞争、互相压价的杂乱市场。自河间市振兴模具厂（总部）96年经过股分制资源整合后。在很大程度上减少了市场的杂乱秩序，慢慢鹏程正举得步入诚信经营、高科技模具建设、模具文化建设、社会公益慈善事业、出口外贸等方面为留古寺镇四公工业区模具事业带来巨大得推动。
创新一、用心服务、用心感动每一位顾客
模具研磨水平是拉丝模具业的灵魂。虽然客户的好评及模具的热销能够反应顾客的最根本的利益，但仅有好评与模具的热销还远远不够。缺乏良好服务的企业不能成为品牌企业，为此我们坚持以换位思考、强化服务创新，提高服务水平，努力打造振兴特色的客服品牌。特色首先表现在诚信经营之中。因为河间市振兴模具厂（总部）的企业文化之中就蕴含了诚信是发展的生命线。振兴懂事会一直就把诚信这柄宝剑视为企业的竞争手段。河间市振兴模具厂（总部）作为一家聚合模具复合研制厂家之一。诚信经营将成就振兴模具厂建设百年老店的强健根基。
诚信是一切道德赖以维系的前提。振兴模具厂如果失信于客户。就什么工作也展开不起来。而模具同行的激烈竞争必将让用模具商家受益。让前来下订单的客户享受越来越好的技术和服务。振兴人深信，顾客的评说是公正得。他们的选择必会越来越理性。竞争的结果必将让他们学会如何选择权威、优质的模具服务机构。某些虚假宣传、承包拉丝厂的小模具加工厂。研磨技术人才素质良莠不齐、企业文化素质不规范的模具生产厂家终将被市场所淘汰。民无信而不立，同样诚信经营、换位思考是振兴模具厂（总部）的生命之源、生存之本、立足之道。振兴模具只要自始至终坚持“诚信”，追求售后服务、产品质量的经营原则。以诚信赢取国内外新老客户得回头订单。赢取振兴人才得信任。振兴模具就一定能够健康而有序的持续发展。就可以成为我国模具行业中的百年老店。
创新二、企业文化振兴模具厂（总部）的第二生产力
振兴文化是振兴模具厂在自身发展过程中，不断继承民族传统文化，吸取其它行业文化而逐渐形成具有振兴自身特色的经营理念、经营目的价值观念。社会责任行为规范的团队形象。以及与其相适应的思维方式。和行为方式的总和具有鲜明的导向凝聚和激励作用。
品质优良、客服一流是我们振兴模具对国内外新老客户的郑重承诺。振兴模具厂有一套详细的ISO考核标准。其对产品的定义是，过程结果就是品牌。那么振兴模具在应用过程中就很有可操作性。如果我们把顾客从电话及网络询盘到使用后顾客给予好评的整个流程看成是品牌推广。在这个过程中如客服人员不能使顾客及准顾客达到满意度98%，不管是何种原因引起。我们都视为这个服务流程不达标。各个部门经理要开出不达标报告。这个报告将被记录整个部门档案，对一个部门来说在一个季度中连续开出三个不合格报告后，这个部门的流动锦旗将会被创效好的部门所摘取。并对该部门一起下调工薪，并且在工作之余进入强化学习班。一个星期集体考核。如果考核不及格那么振兴懂事会就要考虑是否要换部门经理。有人说此种方法有点苛刻、也有人说此方式会给工作人员造成太大的压力。但实际上我们振兴模具厂这样严格要求每一位振兴人。用耐心、细心做好每一件小事，才能保障产品及客服得高效质量。
在人才建设与企业文化方面，振兴搭建了良好的平台，能够给人才充分发挥知识才能的空间。与同行业及用模具行业研究合作、互相学习、交流思想，组织人员去培训学习。开展丰富的业余活动。来丰富员工的生活，营造内部文化。“事业留人，文化感人、尽心尽力，让员工的才能得到充分发挥。在振兴模具厂将把他充分发展。倡导人性化管理，让员工安心、放心、构建和谐温馨的振兴模具厂（总部）。
摘要：
纵观近些年来的五金模具市场营销，特别是拉丝模具市场营销好像价格是惟一的决定因素，尤其是在零售终端，把这一因素演绎的更是淋漓尽致、五花八门：平进平出、高进低出、赔本赚吆喝等等。在很多拉丝模具经营商眼中，价格就是尚方宝剑，认为只要灵活掌握了价格的潜规则，就会占领市场，取得可喜成果。
其实，对这些拉丝模具经营商来说，显然是陷入了一个大大得误区。事实上，顾客在决定是否购...
摘要：
？我们期待有一天追求时尚的八零后，不再崇拜明星、影帝及歌后，而是崇拜那些气质卓越、平易近人的企业家，因为只有少年强则中国强，而八零后在不久的将来逐渐走上创业的商海中，成为主宰中国强大的主力军。
一个企业的成长、一个品牌的上市，毋庸质疑是一个团队凝聚的智慧， 是一个会识人、用人、策划人的企业家的卓越成果。
人生当做人杰，从今天起、从此时此刻起我们有鸿鹄之志的八零后，不要再虚度年华、浪费...
摘要：
振兴以德治企 (2009/08/07 20:34)
一、人性...
摘要：
聚晶金刚石（PCD）刀具发展
1．概述
1.1 PCD刀具的发展
金刚石作为一种超硬刀具材料应用于切削加工已有数百年历史。在刀具发展历程中，从十九世纪末到二十世纪中期，刀具材料以高速钢为主要代表；1927年德国首先研制出硬质合金刀具材料并获得广泛应用；二十世纪五十年代，瑞典和美国分别合成出人造金刚石，切削刀具从此步入以超硬材...
摘要：
大学毕业后，大学生就业难即使有一个想创业的梦想。可创业资金不充足该如何创业。
本小利薄，特别是进入当今这个微利时代，如果有梦想者，决心挑战自己，首先要选准创业项目，把握好经营方法，要具备创业者应有的心态。正如马总所说：“创业第一天不是面对成功而是学会怎样面对失败。创业者要学会左手温暖右手。”不过以我的拙见认为小本经营仍可以小搏大，成就大事...
摘要：
一个步入中年的制造企业，在艰辛而又漫长的风雨历程中度过四十年。在这四十年弹指一挥间，振兴模具打造成为一个知名品牌。成为拉丝模具业的华北明珠之一。
2008年伴随着如火如荼的奥运...
摘要：
从一个谋略策划者的角度来看，河间市振兴模具厂的品牌还需要一个总体的定位。否则什么都有放在一个整体上来考量的话，就什么都没有。一个有限的只是昙花一现的影响力，是形不成一个品牌得。放在一起能够成为振兴文化精神。从长远来讲还要从多样化的营销策略中突出一个主题.正如马云所说：“不能面面具到要学会一点...
摘要：
伴随着2009年第一场春雨的滋润，许多具有忧患意识的草根民营企业犹如雨后的春笋都萌发出为怎样渡过金融危机的寒冬而准备着一年的营销战略与策划。
在预计24个月的金融寒冬中，有不少民营企业找自己“过冬的...
摘要：
如今随着各个中小模具厂的兴起，连锁店的增加，也为办模具厂与联系顾主而增加了难度。
然而听一些老业务营销前辈与新手反映。我洞悉到，尽管连锁店销售的模具品种齐全但一些营销者得水平参差不齐。有的甚至是门外汉。如：什么样的拉丝机适宜什么样的模具，该如何配模。拉丝配模公式怎样进行计算。怎样维护与保养的一些专业知识都不是太了解。
我认为要想成为模具营销商，不仅要有专业的...
摘要：
“品牌+配送”的模式，是以品牌为旗帜，信息化为手段，配送为形式，管理网络化，平台直销。
首先，机遇诱人：
企业决胜市场，核心在终端。对生产商流通渠道的共享乃至掌控是企业的梦想。当下拥有著名品牌者、核心产品者、配送平台者、纷纷物色合作伙伴，均相机而动，调整方略。合作成为共同的盼望，互通有无、共享资源、各得其所、成为共识，目标追求的要素趋向齐备，机遇在向大家招手。...
摘要：
寄语广大的模具营销团队！
目前随着有色金属价格的起浮波动，很多模具使用商采用一些新的方式。以适应市场出现的新变化。他们或更讲究使用模具的科学性，减少盲目错误的使用带来的模具寿命短，以降低生产成本。或者自己购买生产设备自己生产，减少从别厂进购模具的渠道；或者与模具生产商建立良好的供求关系,共同抵制劣质模具...
摘要：
河间市振兴模具厂着力提升销售战斗力！
如果把市场比作战场，那么销售部门就是前沿的冲锋部队。其战斗力直接影响到整个战局，因此拥有一支超强战斗力的销售团队，是一个企业生存、发展乃至壮大的源泉。
河间振兴作为中国最大的拉丝模具*造厂之一，把对销售部门的培育作为首要任务……
优化整合营销网络
自2008年上半年开始，河间振兴就开始对销售部...
摘要：
在经销商的生意刚起步时，通常较为常见的状况是“三少二小”：产品少、客户少、厂家的投资少；公司品牌影响力小、自身的实力小。
企业的发展就是在突破一个个“瓶颈”后才实现的。这些“三少二小”往往是构成了经销商发展的第一个“瓶颈”。必然设法突破才有未来。但是，有些经销商在面临这第一个“瓶...
摘要：
随着市场的优胜劣汰，微小利薄的激烈竞争。一些良莠不齐的产品设备蜂拥而来。使一些小规模的诚信小厂难以立足于物竞天择的商海之中。因此北京中远超声波研究所，依托我河间市振兴模具厂四十年的诚信口碑于2008年8月1日正式与我振兴签约加盟代理商。
北京中远超声波研究所，是一只拥有十人的友谊骨干团队。便汇集了三名具有十八年从事超声波研究与开发的高级工程师.
北京中远超声波研究所主生产：50W、1...
摘要：
企业文化是企业的灵魂，对内可以凝聚人心，形成合力，对外可以树立形象，获得美誉。企业文化因此而受到许多企业的重视，并将之视为与“硬约束”的制度相辅相成的一种“软约束”。但是尽管如此，对于怎样建设企业文化，以及建设成为一个什么样的企业文化，一些企业却是或者不得要领，或者引喻失义，或者流行于形式。
在一篇报道中提到，黄骅信誉楼有一个座佑铭，叫&l...
摘要：
这是我们振兴模具厂，四十年如一日用创业路上的泪水与智慧汗水和诚信之石磨一剑的丰硕成果！不过我们是不会安于现状得！我们会在创业之路上，再接再励再创辉煌得！深信好的不一定是早得，快得不一定是早得！
摘要：
人才是企业之魂，活力之本。企业如何建立人才的激励机制，如何认识人才和培养人才、如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。
一、人才激励机制的建立
激励就是为每个职工提供一种追求与达到目的手段，这些目的将会满足职工本人的需要。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。结合企业管理，企业对职员生理需要满足所能...
摘要：
在经济界，企业文化理论被称作第二只“看不见的手”。企业文化产生于西方企业界，是继以泰勒为代表的科学管理理论和以梅奥为代表的行为科学理论之后出现的一种全新的管理理论和管理方法。企业文化理论一经产生，便立即成为世界许多国家企业界和学术界关注的热点和研究的...
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